啤酒花可以抗菌防腐、賦予不同的風味，是啤酒釀造過程的重要添加原料，但啤酒花卻經不起高溫日曬。德國啤酒花農場主人威默（Josef Wimmer）跟當地的太陽能公司Hallertauer Handelshaus合作，在農場中架設太陽能板。一來為啤酒花遮陽，保持土壤濕度，二來用太陽能發電，所發的電力約可提供250戶家庭使用。高溫乾旱影響收成 光電成解方德國是啤酒花主要產地、僅次於美國。2022年歐洲發生嚴重熱浪，影響產量。根據德國啤酒花種植者協會（Association of German Hop Growers），高溫跟乾燥讓啤酒花收成少了21%。

歐盟新《電池法》（Batteries Regulation）17日正式生效。這是歐洲第一個完整管制產品全生命週期的法規，宣示歐盟加強回收電池及鈷、鋰和鎳等關鍵原物料的決心。法規還規範，2027年起3C產品都可簡便地替換電池，消費者不需專業工具就能換。雖然法規僅適用歐盟，全球使用者已經引頸期待新變革。搶回關鍵原物料 歐盟祭最完整生命週期電池法歐盟2006年就通過電池指令，管制電池跟廢電池，但隨著能源轉型進展，近年電池需求大增，各國展開關鍵礦產爭奪戰。歐盟預估，全球電池需求到2030年將增長14倍，其中，歐盟需求約占17%。為了完整利用珍貴資源，避免廢電池污染，歐盟執委會2020年提出新電池法草案，歷經三年討論，2023年8月終於上路。回收再利用是新法的一大重點，要求可攜式電池[1]回收率要在2027年達到63%，2030年達73%。電動車、電動自行車、電動滑板車等輕型交通工具（LMT）的電池

被譽為「自行車界特斯拉」的荷蘭電單車車商Vanmoof，因爲不敵成本昂貴，7月經荷蘭當地法院，批准轉辦破產程序，且不排除尋求第三方買主收購旗下資產，而台灣供應鏈興櫃的太康精密及上櫃公司愛地雅、宣德損失金額達到10億台幣。電動單車風潮衰退，Vanmoof面臨破產電動單車風潮興起，是源自於疫情期間，民眾希望避開充滿人群的大眾運輸，並享受到運動的樂趣，因此讓人騎得更遠，不受身體、年齡限制，的電動自行車蔚為風潮。Vanmoof主要市場集中在歐洲、分散於北美，亞洲只有日本一個據點。近日，VanMoof宣布破產，引起投資市場矚目，未來是否能繼續營運成為未知數。根據荷蘭法院資訊，主因是該公司不敵高成本壓力，導致財務出現問題，而未來是否遭第三方接手也未明朗。而作為單車零件供應大國的台灣，目前已知有3家公司踩雷，包含興櫃的太康精密、上櫃公司愛地雅、宣德損失金額達到新台幣10億。值得注意的是，傳統單車巨擘——

2023年5月法國能源公司（Française de l'Énergie，FDE）在法國東北的洛林地區檢查廢棄礦井的沼氣風險時，無意發現大量的天然氫礦藏。雖然未經探勘無法確認藏量，但當地地質研究室認為，這可能是歐洲至今發現的最大的天然氫礦。天然氫開採的歷史並不久，特斯拉的創辦人馬斯克在2022年未來汽車峰會上就提到，氫的產生幾乎都靠人工製造，「它不會自然出現在地球上，所以你不是靠電解水產生，就是得靠裂化氫化物。」但澳州、美國、歐洲等都已表達對天然氫開採的興趣。法國天然氫若能開採成功，可能對歐洲的能源轉型產生重大影響。低碳加上價格低 天然氫成後起之秀氫氣本身是沒有顏色的透明氣體，但依照製程不同而有不同稱呼。「綠氫」是再生能源電力電解水產製的氫，碳排放低，成本高；「灰氫」是透過水蒸氣重組（steam reforming）產生，是最常見的氫；「藍氫」則是用碳捕捉將其他製氫過程排出的二氧化碳封存；

聯合國教科文組織（UNESCO）7月底建議將義大利威尼斯列入「瀕危世界襲產名單」，呼籲加強保護水都風采，以免因產業開發和密集觀光業的摧殘而從此傾頹。全球目前被列入「瀕危名單」的世界襲產共55個，本篇藉由六個形態各異的美麗襲產，一探它們的生存危機。一、玻利維亞：波托西古城1545年，西班牙人在波托西山（Cerro Potosí）上發現豐富銀礦，很快成為16世紀下半葉全球逾半數白銀的產地。礦區吸引逾20萬人前來尋找機會，使得波托西成為僅次墨西哥城的南美第二大城。當地原住民、西班牙殖民者與非裔奴隸在這座海拔4000公尺的城市留下豐富的多民族文化遺跡。470多年過去，波托西銀礦逐漸枯竭。隨後發現的錫礦、鉛礦成為重要產業，繼續支撐上萬家庭的生計。直到2014年，還有1.5萬人倚賴礦業維生。但是，波多西山承受不住數百年挖掘，多次出現坍塌，玻利維亞政府急需保住山頭，並且找到維持當地20多萬居民生計的救命

歐美等北半球國家飽受熱浪所苦，正處於冬季的南半球也無法倖免。8月初的「冬季熱浪」襲擊阿根廷、智利、巴拉圭和巴西等國，創下多個高溫紀錄。阿根廷首都布宜諾斯艾利斯從過往的10幾度升到30°C、智利山區小鎮也出現38°C的高溫。不僅「冬天變夏天」，積雪提前融化，恐引發春夏水源不足等連鎖問題。百年最熱8月1日 阿根廷首都冬天達30度每年8月初，布宜諾斯艾利斯的氣溫涼爽，約落在17°C以下，但今年8月1日卻迎來30.1°C的高溫，這是117年來最熱的8月1日。阿根廷國家氣象局（SMN）在社群平台《X》發文指出，上次的紀錄是1942年的8月1日，氣溫為24.6°C。氣象局在臉書貼文寫道，「氣候變遷並非遙不可及，它就在這裡，我們急需行動」。

2020年，一位來自菲律賓民答那峨島（Mindano）、專攻海洋科學的青年——李維拉（Frances Camille Rivera），創辦環境保護非營利組織 Oceanus Conservation，藉由手機開源資料蒐集工具以及區塊鏈，訓練在地居民成為公民科學家，保護與復育藍碳生態系。截至目前為止，該組織已訓練超過200位在地成員，種下超過8,000株紅樹林幼苗，建立五處紅樹林苗圃銀行（mangrove nursery bank）。今（2023）年國際青年日（International Youth Day）的主題為「青年綠色技能」（Green Skills for Youth），彰顯在邁向綠色轉型，青年尤其需要具備相關知識、能力、價值與態度，以期實現SDGs與應對外在變動的環境。環境資訊中心專訪李維拉，帶你看見紅樹林復育下的科技應用、跨世代合作，以及在地智慧的韌性。

7月熱浪跟野火席捲全球，各地傳來高溫災情。歐盟氣候監測機構「哥白尼氣候變化服務」（Copernicus Climate Change Service，C3S）8日確認，2023年7月全球平均氣溫是有紀錄以來最高的月份，打破2019年7月的最高溫月紀錄，並且高出0.33°C。在此同時，全球專家也緊盯著海洋高溫，全球海洋平均溫度從4月起就一直高於同期，31日達到20.9648°C，打破了2016年的紀錄。隨著聖嬰現象逐漸發威，海洋可能會再破高溫紀錄。全球見證最熱月 已比工業革命前高出1.5°C根據哥白尼氣候變化服務，今年7月的全球平均氣溫創下高溫紀錄，如果跟1991-2020年7月均溫相比，還高出0.72°C；跟1850~1900年7月均溫相比，則高出1.5°C。2023年的前七個月全球氣溫平均值也很高。2023年1~7月全球氣溫平均值是同期的第三高溫，比起1991-2020年同期高出0.43

由巴西總統魯拉（Luiz Inacio Lula da Silva）發起的亞馬遜峰會（Amazon Summit），於今（2023）年8月8日至9日在巴西東北部大城貝倫（Belém）舉行，該峰會盼參與其中的拉丁美洲國家能在保護及開發亞馬遜雨林間達成共識。根據非營利環境保育新聞網站《Mongabay》報導，巴西、玻利維亞（Bolivia）、哥倫比亞（Colombia）、厄瓜多（Ecuador）、蓋亞那（Guyana）、秘魯（Peru）、蘇利南（Suriname）和委內瑞拉（Venezuela）等8個亞馬遜雨林所橫跨的拉丁美洲國家皆有參與此次亞馬遜峰會，這些國家亦是促進亞馬遜雨林永續發展的國際組織「亞馬遜合作條約組織」（ACTO）旗下會員國，另外法屬圭亞那（Guyane française）也將派出代表參與。國際非政府組織《人權觀察》（Human Rights Watch）表示，為期2天的峰會

管制國際捕鯨的「國際捕鯨委員會」（IWC）7日發出70多年來的第一個「滅絕警告」，呼籲墨西哥加灣（Gulf of California）100%禁用刺網，以保護僅剩10隻的小頭鼠海豚（vaquita，學名：Phocoena sinus），否則，牠們將「無可避免」的走上滅絕之路。小頭鼠海豚身長約1.2~1.5公尺，目前僅在墨西哥加灣的最北端發現牠的蹤跡。當地非法使用刺網捕捉加州石首魚（Totoaba macdonaldi），小頭鼠海豚跟著受害。IWC科學委員會指出，牠們的數量從1997年約570隻，到2018年只剩下大約10隻。

倫敦帝國理工學院（ICL）永續能源教授史基（Jim Skea），當選「政府間氣候變遷專門委員會」（IPCC）新任主席，接任擔任主席近八年的南韓經濟學者李會晟（Hoesung Lee）。IPCC是聯合國旗下的跨政府組織。1988年由世界氣象組織（WMO）和聯合國環境環境規劃署（UNEP）成立，目的是為決策者提供氣候變遷的科學基礎、影響、風險評估，調適與減緩策略。IPCC定期發表評估報告，作為政府政策的重要科學依據，以及聯合國氣候談判的重要基礎。史基現年69歲，蘇格蘭人，取得愛丁堡大學物理學學位後，前往劍橋大學攻讀能源研究博士。1981年，他在美國卡內基美隆大學擔任客座助理教授，研究新興能源和環境政策。2009年起在帝國理工學院任教。他在IPCC成立後不久就參與研究，至今約30年。史基是IPCC第三工作小組的聯合主席，曾共同領導撰寫了2018年《地球暖化1.5°C》特別報告與2019年《氣候變

近年來，隨著國際市場愈發重視永續發展與目標，全球媒體報導與版面中，可以看到越來越多組織高調宣示淨零承諾，並引動高階管理職缺的設置，包括：永續長（Chief Sustainability Officer, CSO）、永續發展總監、永續發展經理等。毫無疑問地，這些管理角色的增設代表著組織問責制度的轉變。遺憾的是，雖然這樣的行動對組織內、外皆具有其象徵的意涵，但其工作職掌、資源分配、績效衡量、管理權責等皆處於定義模糊不清的狀態而言，此項組織治理上的改變卻也遭受不少批評與質疑：這些相對過去公司管理而言，較新的職缺角色有什麼樣的權責？實際上面創造了怎麼樣的積極改變？如何衡量新職位對組織的影響？當一家組織發布永續報告或揭露相關訊息時，我會特別感興趣三個問題：對於一些組織來說，上述這些問題的答案已具有明確答案，但更多的恐怕是「正待規劃中」或「尚未釐清」。其中，「Who」的問題可根據國際人才招募顧問公司W